Visuelles Management für mehr Klarheit und weniger Verluste

Cyrille GROULT; Commercial Manager  | SESA SYSTEMS

SESA SYSTEMS, Hersteller von Industriemöbeln, wurde 1990 von Jean-Paul Lerailler gegründet. Seit der Gründung bis heute haben sie innovative Produkte entwickelt und die Arbeit der Bediener immer wieder revolutioniert. Nachdem SESA SYSTEMS die ersten QUALITÄTSPUNKTE geschaffen und eine komplette Palette an Produkten für das visuelle Management entwickelt hatte, begann das Unternehmen mit der Entwicklung von Tools für das LEAN Manufacturing.

Sie fördern als industrieller, innovativer Möbelhersteller den Fortschritt in vielen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen auf der ganzen Welt.

Durch die kontinuierliche Zusammenarbeit mit Kunden haben sie zu unzähligen Verbesserungen in den Bereichen Sicherheit, Ergonomie, Produktivität, Qualität, Terminoptimierung und damit zu Einsparungen in Millionenhöhe und einer nachhaltigen Entwicklung beigetragen.

Inhalt:

• Das Konzept einer visuellen Fabrik.
• Wie wir unsere Mission der kontinuierlichen Verbesserung wahr machen.
• Gute Beispiele für LEAN & VISUAL MANAGEMENT aus der Praxis.

Warum Business Exzellenz eine Reise und kein Ziel ist

Bojan Šinkovec; CEO, Lean Practitioner | DEMETRA Lean Way d.o.o.

DEMETRA Lean Way ist ein führendes Unternehmen bei der Verbreitung von Lean-Praktiken und der Lean-Kultur. Der Pionier in der Digitalisierung des Lean Managements, einem modernen Managementansatz, der auf kontinuierliche Verbesserung, Verschwendungsreduzierung und Wertschöpfung für Kunden setzt.

Der Übergang vom traditionellen zum Lean-Management beinhaltet die Verpflichtung, von einer alten Art der Geschäftsabwicklung zu einer neuen überzugehen. Es erfordert umfassendes Engagement und eine Umgestaltung der Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Geschäfte führt.

Lean ist kein Endpunkt, sondern eine fortlaufende Reise, die eine langfristige Perspektive und aktives Engagement erfordert. Die Reise ist nicht einfach! Auf dem Weg zur Business Exzellenz gibt es viele Herausforderungen und Hindernisse.

Inhalt:

• Die VUCA-Ära ist eine große Chance für den Fortschritt.
• Herausforderungen auf dem Weg zur Business Exzellenz / Teilen von 35 Jahren Erfahrung.
• Der Wandel vom traditionellen zum LEAN-Management.

Vorteile und Bedenken der Digitalisierung

Iztok Novak, CEO | Polycom d.o.o.

Polycom stellt hochwertige, zuverlässige und sichere Polymerprodukte her, die selbst den hohen Standards der anspruchsvollsten Branchen gerecht werden. Von der Automobilindustrie über IIOT-Komponenten bis hin zu spezifischen Produkten für andere Branchen.

Sie beschäftigen 300 Experten, die mit ihrem breiten Wissen und ihrer reichen Erfahrung einzigartige und innovative Lösungen schaffen.

Polycom ist nicht ohne Grund eines der erfolgreichsten Unternehmen in Slowenien! Ihre aufrichtige Mentalität, Kultur und die großartige Digitalisierung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse wie mehrschichtige Prozessaudits, Problemlösungen, Werkstattbesprechungen, kleine Teamaktivitäten und andere Lean-Organisationsprozesse machen sie anders und besser.

All diese interessanten Erfahrungen eines innovativen Unternehmens, das sich ständig in die Weiterentwicklung wagt, einschließlich der Digitalisierung von Verbesserungsprozessen, sind gute Beispiele für die  Lean-Praxis.

Inhalt:

• Erfahrungen mit der Digitalisierung von Lean-Methoden und –Tools.
• Welche Lean-Prozesse haben wir zuerst digitalisiert und warum?
• Vorteile und Fallstricke der Digitalisierung.

Synergie der japanischen und slowenischen Kultur für den Erfolg

Andrej Gornik, Operation manager | YASKAWA EUROPE ROBOTICS

Die Yaskawa Electric Corporation ist ein japanischer Hersteller von Servos, Motion Controllern, AC-Motorantrieben, Schaltern und Industrierobotern. Ihre Motoman-Roboter sind Hochleistungs-Industrieroboter, die in den Bereichen Schweißen, Verpackung, Montage, Beschichtung, Schneiden, Materialhandhabung und allgemeine Automatisierung eingesetzt werden.

Yaskawa wurde mehrfach mit dem Innovation Award als einer der „Derwent Top 100 Best Global Innovators“ ausgezeichnet.

Ein Teil dieses weltweiten Erfolgs ist der Roboterhersteller und -entwickler aus Slowenien. Ein Ort, an dem alle Menschen ihrer Leidenschaft nachgehen – angetrieben von der Vision einer intelligenteren Zukunft mit fortschrittlichen Technologien, die wertvolle Zeit und Energie sparen.

Durch kontinuierliche Verbesserung steigern sie ihre Leistungen und tragen zur Weiterentwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft bei und sorgen so für eine gesunde Umwelt – für einen nachhaltigen Planeten für uns alle.

Inhalt:

• Die Synergie japanischer Disziplin und slowenischen Pragmatismus.
• Jeder Tag ist eine Gelegenheit, sich zu verbessern.
• Unsere Erfahrung im Streben nach kontinuierlicher Verbesserung.

Problemlösung als Kompetenz Nr. 1

Krzysztof Robak; Senior Lean Manager | DS Smith

DS Smith ist ein weltweit führender Anbieter von Verpackungslösungen aus Wellpappe. In den letzten 80 Jahren ist die Organisation dramatisch gewachsen, ebenso wie ihre Dienstleistungen und Fachgebiete.

Heute ist DS Smith in mehr als 34 verschiedenen Ländern tätig und beschäftigt stolze rund 30.000 Mitarbeiter. Dank der Fähigkeiten und Kenntnisse sowie der Problemlösungsfähigkeiten der Mitarbeiter bieten sie dem Kunden strategische Unterstützung über den gesamten Verpackungslieferzyklus hinweg.

Inhalt:

• Ein Modell der Exzellenz zur Verwirklichung unserer Vision.
• Die strategische Bedeutung der Problemlösung.
• Digitale Technologie ermöglicht bessere Lösungen.
• Eine Vision, wie künstliche Intelligenz das Management in den kommenden Jahrzehnten beeinflussen wird.

Wie eine Zero-Loss-Denkweise Ihre Leistung, Ihre Prozesse und Ihre Mitarbeiter verändert

Chris Poole; Lean Expert | Performance Solutions by Milliken

Von einem bescheidenen amerikanischen Gemischtwarenladen im Jahr 1865 bis zum heutigen Weltmarktführer hört das Milliken-Team nie auf, Innovationen zu entwickeln. Alles beginnt damit, dass sie sich eine bessere Welt für ihre Kinder, ihre Gemeinschaften und ihre Kunden vorstellen.

Neugier war der Auslöser für die Gründung des Unternehmens Milliken und Neugier ist die Kraft, die das Streben nach Positivem antreibt. Seit vielen Jahren geben sie ihr eigenes Wissen und ihre wertvollen Erfahrungen an ihre Partner weiter, die nach globaler Exzellenz streben.

Inhalt:

• Millikens umfangreiche 30-jährige Geschichte der Arbeit mit einer Zero-Loss-Denkweise.
• Erreichte Ergebnisse und der Wandel in der Kultur.
• Kenntnisse und Erfahrung im schrittweisen Ablauf des Prozesses und das Erleben von Kundenfallstudien in der Praxis.
• Ein Ansatz, wie das Milliken-Team Ihr Unternehmen bei der Zero-Loss-Transformation unterstützen kann.